「やるからには、とことんやるぞという姿勢を全社員に 共有してもらうために「ヘルスメーターで世界一になる」 というスローガンを打ち出しました。その上で、本社工場を東京か ら秋田に移転するという大改革にも取り組んだのです。かなり思い 切った決断でしたが、目論見通り、生産ラインが円滑になり、生産 効率が格段に U P しました。また、この移転に伴って人件費の削減 に成功、財政的にずいぶん楽になったことも大きな収穫でした。『選 択と集中』に徹した経営方針が、徐々に実を結び始めたのです」 21 Daisuke Tanida INTERVEW