顧客の代わりに勉強する トリロールの世界観を実現する 短時間で高い生産性のある会社を作る。 だから、スタッフも家庭もあり、子供もいて、そして勉強もしながら、 社会活動もできる環境を用意して3 つ以上の役割を持てるようにする。 そして、色々な経験を仕事という本流に戻してくる。 社長はその場を作る責任を持ち、業績を何が何でも作る意識が重要。 はじめに、目指したい4つの世界観 会社の方向性と、スタッフの キャリアの方向性はそろえる じゃないと一緒にいる意味がない。 五十歳になった時に自分で稼げる能力を身に着ける。 このモデルはどんどん広げられるから、 一緒にやれる人、 一緒にできる環境を広げていきたい。 特に女性はライフスタイルが変わりやすい。 それで優秀な人が仕事ができなくなること 自体が日本の損失になっている。 自分で企画して、 自分で採算性を管理できる人に育てる。 マーケティングがわかる編集長を育て続ければ、 会社も地域もそして日本も元気になりますよ。 6 4 リクルートは 倍、統括室は 2 0 倍。 3 倍以下は NG。 平均基準ラインは、自分の給与の 倍。 株式会社EBIT 03