新工場への移転を決意 　２０１２年に経営計画書を完成させると、さまざまな場面でその改善効果が発 揮されていきました。特に大きな変革をもたらしたのが、作業環境の掃除・整備 である「環境整備」に関する方針です。 　スズキ機工に入社した 20 年前から、ひとりでただひたすらに取り組んできた整 理・整頓を経営計画書に反映させ、全社員で毎朝 30 分、徹底的に作業環境の掃除・ 整備に取り組むことにしました。その結果、スタッフの作業効率が驚くほど上が ったことに加えて、話を聞く姿勢が向上し、相乗的に教育訓練の効果が上がって いくことを実感できたのです。毎朝の環境整備が、これほど会社の底上げに寄与 するとは、創った私でも予想していませんでした。 　そして経営計画書には「１年以内に新工場を取得し、さらに社員が効率良く快 適に作業できる空間を創造する」という、一大決心を明記しました。経営計画書 を作成してからは、全社員の目標が一つになり、想いが形になるのが早くなりま 44